臨沂速達軟件告訴您：存貨管理控制的技巧

添加時間：2017-1-7

商品存貨是物流的停止和資金的占用，但又是必不可少的環節。市場變幻莫測，臨沂生產管理又需要一定的周期，為使店鋪不至于出現缺貨現象也就離不開商品存貨。由于庫存要占用資金和場地，會給店鋪帶來成本費用的增加；因此，科學的臨沂庫存管理顯得更加必要。

店鋪的存貨管理主要包括存貨數量、存貨結構管理、存貨時間管理以及存貨過多的處理方法。

1、存貨數量管理：存貨數量與商品流轉相適應，是最佳效益點。存貨量過大，會造成商品積壓，良妃效益；存貨量過小，會造成商品不足，市場脫銷，影響市場額。商品存貨數量管理一般采用保險存量，他是商品數量的下限，低于此限，將會導致脫銷。下面介紹幾種有助于減少積壓的方法：

1）根據20/80原則進貨。80%銷售額來自于20%的產品，強化這20%產品的進貨管理。

2）不要盲目進貨。不是急需的貨物，不要因為批量臨沂采購管理可以得到很好的優惠而盲目大量進貨，要看菜吃飯。

3）多采購代銷商品。代銷商品按銷售后結款，資金壓力相對小得多。

4）增加采購次數，減少每批采購量。進貨次數的增加意味著店鋪能夠減少每次進貨的數量，同時也能夠節省庫存空間。

2、存貨結構管理：無論是庫存空間還是資金，都是有限的。如何使這些有限的空間和資金去的更大的效益，加強商品庫存結構管理是非常重要的。

3、存貨時間管理：加快商品周轉等于加快資金周轉，自然會提高商業運作效率，這是店鋪能否獲利的關鍵，所以應加強存貨時間的管理。

4、存貨過多的處理方法

1）降價甩賣。降價甩賣固然不是最好的辦法，如果能在較短的時間內使資金回籠，那也是一個不錯的選擇。

2）選擇最佳的展示位置

3）搭配銷售。將最熱銷的商品與存貨一起出售，也是一個不錯的辦法。

4）退還供應商。如果可以的話，將賣不掉的存貨退還給供應商是一個省心省力的辦法。

庫存多了積壓資金，庫存少了又因缺貨而煩惱。店鋪經營者要懂得，任何一家店鋪都會有面臨缺貨的那一天，要學會接受這一事實。從某種意義上說，缺貨并不是一件壞事，一家永遠不缺貨的公司，極可能是因為積壓商品太多而賣不出去。

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